Articulo de revista sobre: Liderazgo

                   Liderazgo y fantasía

• Autores: Antonio Rodríguez
• Localización: Revista de Antiguos Alumnos del IEEM, ISSN 1510-4214, Año 2, Nº. 2, 1999 , págs. 66-72
• Idioma: español
• Resumen
• Los auténticos líderes no suelen responder a un patrón común y su estilo puede ser muy diferente entre unos y otros. La realidad es que cualquiera puede ser líder, pues el líder no nace, sino que se hace y se forma progresivamente. El liderazgo no es una meta fija o fin en sí mismo, y su tarea es presentar una misión a cumplir por parte de la organización, en la que sus componentes consideren que vale la pena.
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EL LIDERAZGO SOCIAL DE LA MUJER PERUANA

El 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer, establecido por la Organización de Naciones Unidas, es una fecha muy significativa y oportuna para recordar las acciones emprendidas hace un siglo por valerosas mujeres, a fin de conquistar sus derechos laborales, políticos y sociales en diversas latitudes del mundo.

En nuestro país, hace 57 años, las mujeres conquistaron el voto femenino, desde entonces su participación en la política ha sido valiosa.

Hay que señalar que ese avance se ha dado en porcentajes mínimos, si se tiene en cuenta que en 12 elecciones generales desde 1956 a 2011: cinco bicamerales, cinco unicamerales y dos Constituyentes (1978 y 1992) suman solo 185 mujeres elegidas como senadoras, diputadas, o congresistas, frente a un número muy superior de varones.

La Constitución de 1933 consagró el derecho a voto para las mujeres mayores de 21 años de edad, en las elecciones municipales, aunque éstas se instauraron 30 años después, en 1963.

Ancestralmente, por el prejuicio de que las mujeres deberían ocuparse solo de tareas domésticas, no tenían acceso a la educación y al empleo, menos a la participación en la vida pública.

El quiebre de este concepto machista se dio cuando la mujer incursiona en la actividad pública, emitiendo su pensamiento a través de artículos periodísticos y literatura como lo hizo, por ejemplo, Clorinda Matto de Turner.

En 1908 se abrieron las puertas de la universidad para las mujeres, y se intensificó su acción en la lucha por la jornada de las ocho horas.

Luego de  instaurarse el voto obligatorio para las mujeres en 1955 durante el gobierno del General Manuel A. Odría, en el período 1956-1962, se eligió a la primera senadora, la cajamarquina Irene Silva de Santolaya y a ocho diputadas: Manuela C. Billinghurst López, Alicia Blanco Montesinos de Salinas, Lola Blanco Montesinos de La Rosa Sánchez, María Mercedes Colina Lozano de Gotuzzo, Matilde Pérez Palacio Carranza, Carlota Ramos de Santolaya, María Eleonora Silva y Silva y Juana Ubilluz de Palacios.

El derecho al sufragio, también permitió abrir las puertas del Palacio de Justicia para las magistradas mujeres.

En esta batalla destacó la exsenadora Rosa Estrada Alva, quien a sus 98 años observa con satisfacción, en su Trujillo querido, los logros de las mujeres en las distintas áreas del quehacer nacional. Nuestro reconocimiento a su proficua labor por la conquista de los derechos y oportunidades para las peruanas.

No obstante, el reconocimiento de los derechos de las mujeres en las diferentes constituciones, en las leyes y otras normas, las mujeres  en el Perú aún no logran reivindicar todos sus derechos como el más grande y universal de respeto a la vida, a su salud integral y a su dignidad.

Los esfuerzos alcanzados en un siglo no son pocos, pero aún hay una gran tarea pendiente para lograr el respeto a la dignidad de las mujeres, muchas veces ultrajada, por ejemplo en los actos de violencia, como el feminicidio que en 2012 nos arrebató  a 97 mujeres.

La mujer peruana aún sufre abusos y discriminaciones. En algunos centros laborales basta que una mujer resulte embarazada para que peligre su estabilidad. Desde aquí decimos: ¡Basta ya de violar los derechos de las trabajadoras!

Aún son insuficientes las acciones específicas para apoyar el desarrollo pleno de las mujeres que viven en las zonas rurales y son la mayoría, sin oportunidades de educación, salud y vivienda.

Lima es importante, pero no es todo el Perú, el Estado debe llegar a los lugares más recónditos de nuestro país para llevarles instrumentos y recursos para el progreso de estas familias peruanas.

La igualdad de oportunidades y la inclusión social deben traducirse en acciones y políticas públicas, en las cuales todos debemos estar inmersos, porque el bienestar de las familias no tiene color político.

En esta tarea debemos conjugar esfuerzos las instituciones del Estado, el sector privado y las instituciones públicas.

NEUROLIDERAZGO

“Neuro-Liderazgo” es un campo de rápido crecimiento. En términos generales, es un enfoque de liderazgo que es influenciado por y basado en la zona más nueva de la ciencia del cerebro – neurociencia.

La base de la teoría de “Neuro-Liderazgo” más es que, para alcanzar resultados superiores, ejecutivos y líderes pueden ajustar su estilo de liderazgo basado en una investigación que sugiere que el cerebro:

• Es capaz de renovación y formación en circunstancias que parecía imposible.

•  Responde a amenazas sociales con la misma intensidad como las actividades físicas, que afectan a cómo tomamos decisiones, resolver problemas y trabajan con otras personas.

El liderazgo es mejorar el pensamiento.“Hay unos 60.000 libros sobre liderazgo y ninguna definición consensuada, pero si pensamos en el desarrollo y ejecución de la estrategia, en un nivel que es mejorar la calidad del pensamiento.

En el campo de la neuro-liderazgo, estamos entendiendo la tarea de liderazgo desde la perspectiva del cerebro.

Muchos directivos han desarrollado fuertes habilidades técnicas pero no sean capaces de leer señales sociales. Mayor vas en una empresa llega a ser más importante la capacidad de entender las señales sociales.

Nuevos estudios sugieren que el dolor emocional y el placer provocado por un cambio en estos dominios son tan reales como placer o dolor físico.

Sin embargo, las señales que activan las respuestas pueden ser sutiles. “Muchos gestores de pasar el tiempo tratando de dar retroalimentación y decirle a la gente todo lo que están haciendo mal y se preguntan por qué nadie está cambiando,” dice Rock. “Ellos no se dan cuenta están creando una respuesta de amenaza al atacar el estado de las personas y que es probable que reduzca la apertura de la gente al cambio.

MARKETING O MARCA PERSONAL

De la misma manera que los productos comerciales se distinguen por sus características, una buena marca, etc., las personas también debemos saber diferenciarnos y potenciar nuestras cualidades para destacar en el mundo laboral. Por eso, es necesario saber construir nuestra marca personal, esa apariencia externa que causará una buena impresión en los demás y será la que permanezca siempre. La marca personal oPersonal branding incrementa su importancia en este mundo en el que las relaciones interpersonales son cada vez más anónimas y se nos conoce tan sólo por nuestro curriculum vitae. Como dijo Enrique Dans, profesor de Sistemas de Información en IES Business School que estudia los efectos de la tecnología sobre las personas, las empresas y la sociedad en su conjunto: "Algunos todavía piensan que el CV es algo que se escribe, se imprime y se manda por carta. No. Tu CV está en la red y quien quiera contratarte o quien quiera pensar en ti para una oportunidad profesional de algún tipo se va a meter en la red y mirar qué has hecho, sobre qué has escrito, dónde está esa marca en la red. Ésta es la inversión que realmente vale la pena hacer".

Además, la marca personal es un factor clave a la hora de buscar trabajo y la web 2.0 se ha convertido en la herramienta ideal para potenciar esta marca. Se ha demostrado que en España más del 50% utiliza laweb 2.0 para encontrar trabajo, que más del 30% tiene perfil en alguna red social y que más del 10% ha encontrado empleo gracias a sus contactos en estas redes. Por eso, con el Curso UNED Marca personal 2.0 y empleo los alumnos aprenderán los métodos necesarios para crear una imagen adecuada a su perfil y la manera más eficaz para buscar empleo.

El Curso Marca personal 2.0 y empleo va dirigido a todas aquellas personas que quieran diferenciarse en un mundo laboral en el que lo que importan son las marcas, los números y en el que las empresas cada vez invierten menos tiempo en las relaciones interpersonales y se guían por nuestra trayectoria en la web 2.0.